MATRIKS DAN ANALISIS SWOT PADA PT. PABRIK KERTAS TJIWI KIMIA

Manajemen Strategi

MATRIKS DAN ANALISIS SWOT PADA

PT. PABRIK KERTAS TJIWI KIMIA

Tentang Perusahaan

PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk merupakan salah satu perusahaan manufaktur kertas dan hasil-hasil produksi kertas (stationery) terbesar didunia yang terintegrasi secara vertical. Perusahaan selanjutnya merupakan salah satu usaha penting di Jepang, Australia, Timur Tengah, Amerika Serikat, Eropa dan Negara Asia lainnya. PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (“Tjiwi Kimia” atau “Perseroan”) didirikan pada tanggal 2 Oktober 1972 dengan nama PT. Tjiwi Kimia, berkedudukan di Desa Kramat Tumenggung, kecamatan Tarik, Sidoarjo, Jawa Timur.

Produk yang dihasilkan yaitu kertas dan produk perlengkapan kantor seperti buku tulis, memo, loose leaf, spiral, amplop, kertas komputer, kertas kado, shopping bag, dan produk fancy yang diminati pasar internasional. Sesuai dengan permintaan pasar, Perseroan memproduksi kertas yang memiliki nilai tambah termasuk kertas tanpa karbon dan kertas cast coated dan board.

Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan

Visi

Visi perusahaan adalah menjadi produksi kertas berkualitas tinggi nomor satu didunia dengan standard internasional pada abad ke-21 yang berkomitmen tinggi untuk memberikan yang terbaik bagi para pelanggan, pemegang saham, karyawan, dan masyarakat.

Misi

Misi dari perusahaan antara lain adalah meningkatkan pangsa pasar di seluruh dunia, menggunakan teknologi mutakhir dalam mengembangkan produk baru, meningkatkan sumber daya manusia melalui pelatihan, dan mewujudkan komitmen usaha berkelanjutan disemua kegiatan operasional.

Tujuan Perusahaan

Memperluas daerah perusahaan serta meningkatkan volume penjualan sehingga keuntungan perusahaan meningkat.

Matriks SWOT PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia

Kekuatan (Strengths) -          Brand yang sudah dikenal -          Memiliki fasilitas manufaktur kertas sendiri -          Memiliki anak perusahaan yang khusus menangani pendistribusiaan produk	Kelemahan (Weakness) -          Kurang kegiatan promosi -          Kurang berinovasi dalam produk
Peluang (Opportunities) -          Kebutuhan kertas akan selalu ada -          Sudah memiliki pangsa pasar -          Tidak ada batasan usia dalam penggunaan loose leaf -          Perkembangan dan kemajuan teknologi yang dapat meningkatkan Branding	Ancaman (Threats) -          Banyaknya pesaing dalam produk sejenis -          Banyaknya substitusi produk -          Isu terhadap lingkungan (save tree/forest)

Matriks dan analisis SWOT PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia

Faktor internal Faktor eksternal	Kekuatan (Strengths) -          Brand yang sudah dikenal -          Memiliki fasilitas manufaktur kertas sendiri, mulai dari raw material - distribusi -          Memiliki anak perusahaan yang khusus menangani pendistribusiaan produk	Kelemahan (Weakness) -          Kurang kegiatan promosi -          Kurang berinovasi dalam produk
Peluang (Opportunities) -          Kebutuhan kertas akan selalu ada -          Sudah memiliki pangsa pasar -          Tidak ada batasan usia dalam penggunaan loose leaf -          Perkembangan dan kemajuan teknologi yang dapat meningkatkan Branding	Strategi S – O Menggunakan kekuatan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan yang ada. 1. Menekan biaya cost production serendah-rendahnya sehingga mendapatkan margin sebesar mungkin. 2.Memperluas distribusi yang merata ke seluruh lini pasar. 3. Paperline bekerjasama dengan produsen binder file (hasil reasearch: karena sudah mempunyai binder maka pelanggan membeli kertas file lagi).	Strategi W – O Membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan. 1. Melakukan kegiatan promosi (memberikan produk secara cuma-cuma untuk pembelian jumlah tertentu) 2. Berpartisipasi dalam kegiatan pendidikan
Ancaman (Threats) -          Banyaknya pesaing dalam produk sejenis -          Banyaknya substitusi produk -          Isu terhadap lingkungan (save tree/forest)	Strategi S – T Menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang 1. Mempunyai tampilan produk yang eye-catching 2. Mempunyai hutan industri sendiri. 3. Memiliki R&D yang kuat dalam proses produksi kertas.	Strategi W – T Meminimumkan segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman. 1. Memperkuat brand awareness paperline. 2. Memperbanyak variant produk (berwarna, bergambar, jumlah sheet).